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她看人的直覺比較準，跑贏大盤我們公司好多人都是她麵試的，現在我們的團隊很健康，工作都在高效地進行，大家也相處得很好。高盛的強資峰小瑞：這個世界對女性創業者更好了嗎?我覺得有變好。現在是一個消費品升級的時代，產負債表投資組合今年來回報達我們可以看到，在這個領域創業的女性比例很大。不過用籠統的眼光打標簽沒什麽意義，跑贏大盤真正的女創業者，何嚐不是每個人都超級有自己的個性呢。

作為創始人，團隊夥伴加班熬夜或周末工作的時候我都要求自己也在，結果我一年都沒有跟我男朋友一起過一個完整的周末。峰小瑞：在你看來，女創業者有哪些(男性可能不具備的)優勢?在談判和協商的過程中更加敏感和細致。

峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?創業一年以來，最不方便的就是，對公司的付出和對家人的付出無法同時達到自己的要求。後來，實在是因為兩個孩子都太小，都特別需要媽媽，她不得不退出。另一方麵，我有時候覺得長相“吃虧”，因為娃娃臉的緣故看起來很小就經常碰到覺得我不像CEO的人，但那也隻是第一印象，經過交流和熟悉以後，這些成見都會消除。看過女哲學家HannahArendt的采訪，她說“BetweenManasAThinkingBeing”，這句話特別重要。

在適當的時候纏著他，提醒他，我是一個可行的人，一個有用的人，一個有執行力的人。具有來自金星的另一半視野，和來自火星的夥伴們一起工作更強大。沒有人在公司工作，我自己也不會太掛念。女性這個物種本質上偏保守，注重穩健發展，所以在創業過程中，最好有能和她互補的團隊成員相互協作。

滴滴出行總裁柳青曾因為陪伴家人時間過少而被負罪感包圍。這是一個很奇妙的篩選過程，大家性情相投、理念一致，所以我們隻花了很少的時間磨合。

峰小瑞：在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎?肯定變好了，首先在家庭和婚姻觀上麵，獨立的女性越來越多，公開討論凍卵、不婚或者開放式關係的聲音越來越多。峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。

我也曾經因為一筆收入或者聽到客戶對產品好的反饋而高興，因為知道曾經的合作夥伴談不成了而難過，或者因為一個我真心對待的下屬的離去而有大的情緒波動。兩性的相互尊重在於脫離了男人定義的女人的價值，比如女創業者不是作為一個“女創業者”而存在，而隻是一個“創業者”，不過剛好性別是女性而已。舉個例子，我們品牌(ParticleFever)的女性粉絲就經常會買男款S碼來穿，所以我們也在昨天的推送中告訴大家，其實我們不用區分男女款，喜歡什麽都可以，比如獲得《愛上超模》的冠軍彥禹博就穿著我們的運動內衣配男士組合運動緊身褲。反正我經常在各種商業場合穿著運動服穿梭，都是特別直率地做自己的事情，我自己覺得方便就行，別人覺得不方便可能我不知道。這可以說是女性創業者艱難的一個縮影。所以，我們可以看到，現在越來越多的美國女生，會去讀工程類的專業，或者當一名企業家，她們越來越敢去做了。

擁有清華大學電子係本科學位，加州大學聖迭亞哥分校計算機音樂博士學位。峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?現在的商業世界還是男性為主，女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。

我覺得中國特別需要像桑德伯格這樣的女性KOL站出來以一個女性的身份去鼓勵女性創業。畢業於華東政法大學，曾任職於強生醫療長達7年時間。

2.“持續的努力，持續的勤奮”林虹海峰科技CEO，曾任高盛資產管理(中國)運營部的負責人。在我將近3年的創業過程中，我真的覺得沒有什麽所謂的好與不好，世界本身就是福禍相依的。

高盛是全球女性合夥人最多的公司。而在我三次創業過程中，我沒有感到因為性別而受到歧視。峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?一個挑戰還是家庭和事業的平衡。畢業於北京大學和哈佛大學法學院。

她認為，女性做創業者有很多挑戰，創業的過程中女性要突破許多性別桎梏。我的處理方式是，放大自己的性別差異。

這是我非常不認同的，遇到這種情況，我會和他們說清楚，businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方麵，家人和朋友會傾向於把我當成感性的人，忽略我理性的需求，這也會給我帶來困擾。非洲的女性創業的環境，也在變好。

她是理科背景，卻也做過不少藝術、交互、創意方麵的項目。每次公司的事我走不開，男朋友又在等我吃飯的時候，我就會陷入暴躁焦慮的情緒，因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。

我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章，但一篇報道之後，就沒有後續了，並不像桑德伯格那樣有持續性。去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。大家會認為女孩子非常感性，很多時候就不把我們當回事。桑德伯格的經驗和精神更有普適性，因為她雖然是成功的領導者，但是也保留了許多女性的共性——擁有感情世界，並努力地在家庭和工作之間做平衡。

我的解決辦法就是厚臉皮(更加死不要臉一些)。我努力的方向是，做一個有親和力的，有內在修養的，能夠從內心打動人的女性CEO。

大家都知道女性創業者特別不容易，特別容易憐憫我們。我特別欣賞高盛的這種尊重女性的價值觀。

美國更加典型，因為有很多像謝麗爾·桑德伯格這樣的女性KOL(關鍵意見領袖)的存在。舉個例子，當從小和我一起長大的朋友們一個個結婚生子，而我還在創業時，全世界都來告訴我，你應該更加感性地考慮自己的人生，而不應該有太多的野心。

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